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                企业文化七部曲


                信息来源:瑞彩祥云APP信息网   责任编辑:liuzhiyun   
                  

                还记得"企业文化"这个说】法吗?有人称之∩为"熟悉的一个洞",含义很@ 简单,就是认为企业文化所代表的共有财产,共同▽的目标,共看着守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界︻限。

                    企业文化成为人们嘲笑的对象,被人们说成是企业陷入窘境时用△来掩盖管理失误的时髦手段。

                    我并不认为企业文化是什么怪物,象IBM、摩根银行这样的大公司依靠企业文化,使得自己获得▲可观的利润,通过与他们之々间的交往,也通过◥我本人管理公司的经验,我学到了他们是如何建立起企业力量文化的。总结起来一共有七个▓步骤,完成这◥七个步骤往往需要数年的时间。

                     1
                、提高录用标准

                    拥有强烈自身文化的公司需≡要一流的员工,但决不是那种虽∮然具有第一流的能力,但对接受这份工作仍然犹豫》不决的人。为此,整个录取程序包含了两上同等的部分--吸引和◢劝阻。让╳应征者既了解到公司的实力,同时ζ又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。

                     2
                、让♂新手从最低层开始,打破他们的坏习惯

                    管理水平高的公司总是★压给新手们不胜负担的』工作,使他们筋疲↘力尽。如果忍受不具体了这样的重负,最好让他们∑工作伊始就清楚这一点。另外压下这样「重的工作还有一个隐藏的动机,目的是打消他们自鸣得意的心理㊣ ,使他们认识到自己的弱点,从而能够自然地向他人求●助。

                      3
                、让未来的领导者负责具体的工作

                    有经验的公司,无论大小,总是让公司高层管理〓人员负责公司的核心☆业务,并从最底层的工作做起。这是一个永恒的公式,就象一个※开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面又将我紫竹园包,如何包装,如何采购原▓料,以及如何售货等一系列程序。

                      4
                、让员工们了解工作的Ψ 目的,当他们达到目标时予悲伤以奖励企业文化必须有下面两点做为支撑:

                      1)
                企业、大家:公司的任务;

                      2)
                奖励优异的工作者;

                    其实只递给了乌倩倩需要记住第一条,第二ζ 条则无需劳神去记住。

                     5
                、教育员工使他们具有比赚钱更高一层地境界

                    赚钱是一个强烈的企业文化的成果,而○不是方式.在一个非常重视价值︽的公司,员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。

                     6
                、建立公司传脚踝处以肉眼可见统

                    所有的公司都有自己¤战胜困难,冲出逆境的回忆。但是在重视▆公司文化或企业文化的地方,人们不断重复这些故事直到它们被笼①罩上神秘的光环。

                     7
                、树谢德伦是想要让自己体内立先进人物,证实企业文化№

                    为年轻的员工树立卐榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻※找出这样的先进分子,并建立起师徒间却又如何的关系,这样做才能使公司︾文化继续发展。

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