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                如何让员工充满激情地去工作


                信息来源:瑞彩祥云APP信息网   责任编辑:liuzhiyun   
                  
                    随着企业结构的日轟趋变化◣,企业的高绩效主要源于藍逸河見根本沒把他放在心上员工的自发进取。因此经理人最重要的责任应该︻是:帮助员工发挥□ 天赋潜能,架起员工与工√作团队、员工●与顾客、员工与企等此間事了业间的情感桥梁。经理¤人应该作“情感工程师”,成为发动促使员工投入情感的♀动力,并密切观察其成效。以下是12种促进员工情感投入的有效方法:
                    1.明确定义每位员工达成成果的方法,而不是界定每↘一步该怎么做。
                    2.提供㊣员工所需的信息和工具,并协助其取得所需的技能与知识。
                    3.知道←每个职务需要具备哪些天赋才能胜任,挑选人才的主要依据不是经验或智力,而是能适合此职务的天赋。
                    4.及时赞扬员工的优点,清楚其值得赞美的成果或表现。
                    5.真心关切员☆工的成长与成功,不惧怕他们超越自己。当发可惜玄鳥一族不可能參與這樣现有人不适合留在公司时,也出于为〓其长期发展着想,要有勇气规劝他们另谋他职↘。
                    6.帮助每位员工区分“与生俱来的天赋▲”和“学习到的技能与知识”。帮助他们增长在所属●领域的长处,提供试担任新职务的机会。
                    7.倾听员工〓的心声和意见。
                    8.理清企业的使命、愿景或核心价值。帮助员工找出他们的价值观与『公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞▓争,有些员工认同服务的重要性,有些员工则重》视技能能力……经理人的责任是:了解每▅位员工的价值观,使员╱工扮演的角色和公司的目的相关联。
                    9.理清“品质”的定义。确保所∞有员工以追求顾客满意的品质为追求,每个人都致力于达到品→质要求。
                    10.当员工相互合作、共同努力、无后顾之忧时,也最容易出成绩。因此,经理人应设法营造有助于增进员工友谊遠處的工作环境。
                    11.定期∏与员工进行成果或事业发展测评。要求员工记录自己的各方面进展与成就。
                    12.应该了解不同员工对于学习的不同看法。有人希望通过培训课程╲学习知识,有人认为升迁和增加责任是学习机会等等。
                    作为经理算計人,如果你這是仙界頂尖強者懂得了解、欣赏、运用不同的员工的不同天赋,使其对公司、工作团队及职务角色生产强烈的认同,人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。
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